近日，吉林油田生产一线传来喜讯，英台萨尔图油藏YCS162-X井峰值日产
创松南老区十年来油井单井产量最高纪录。这口井，是吉林油田“老区不老”的有力“代言”。
伴随着60多年的勘探开发，近年来，吉林油田松南老区产能不足、成本紧张、质效难保等形势愈发严峻。针对这一实际，广大干部员工积极践行“三分天下”方略，充分发挥松南效益稳产在千万吨级能源企业建设中的“定盘”作用，加“油”争“气”，全力解锁老区“青春密码”。2024年度，松南老区油气产量圆满完成集团公司任务指标；今年前4个月，油气产量“双超”运行。
思想认识不老，老区就能不断出新。
“松南老区早已整体进入了‘双特高’开发阶段。目前的原油生产，无异于水中捞油；天然气递减之快，也超乎想象。越是这种情况，越需要思想认识的进步，越需要科技的迭代创新，更需要全员斤两必争的劲头儿”，开发事业部经理付平说，面对严峻形势，公司上下牢固树立“老区不老、小块不小”信念，不断深化思想认识，强化源头设计，深挖内部潜力，坚决打赢松南老区效益稳产攻坚战。
吉林油田统筹决胜本质扭亏攻坚战的战略部署，以“全专业、全流程、全要素”优化为抓手，遵循“油藏设计提质效、钻井设计抠细节、采油工艺重优化、地面工程优布局”技术路线，多专业融合，迅速成立松南稳油增气专班，针对制约高质量发展的难点、堵点，围绕油气产量、增储挖潜、效益效能等重点，共设置了5项、15个重点指标，并将指标进一步细化分解到“六大”工程，全面锻造老区效益稳产“利器”。
SEC储采平衡工程，靶向定位老区PD储量敏感性，交高效益储量，建高质量产能；采收率再提高工程，协同二氧化碳捕集、驱油工程，打造CCUS-EORV2.0示范区；高效建产工程，超前储备效益产能，实现百万吨产能投资再降；老油田压舱石工程，实现大情字井与CCUS协同推进，三新与大平台新能源深度融合；“十百千万”工程，实现负效单元、负效单井治理提级；松南天然气“保八争十”工程，扩大老井挖潜规模，打造长岭致密气CCUS-EGR 提采试验区。
老区焕新生，提产是关键。
“伴随着开发历程的延长，资源比原来差是客观规律，也是不可逆的。所以，要敢于打破固有思维模式，敢于在更深更远的地方争取勘探的突破、争取开发的高效”，这是吉林油田党政班子的共识，更是全体干部员工在老油田尤其是低品位老油田传统资源开发历程中得出的切身体会。
近年来，吉林油田聚焦主力区带，践行“五重”技术路线，深度融合CCUS、新能源、数智化战新产业，统筹配置储量、产量、投资、成本和资产五大要素，加大提质增效经营单元治理力度，有序推进压舱石整体布局，重塑良好开发秩序，老区稳产增储水平持续向好。
在原油稳产上，吉林油田不断深化地质研究和成藏认识，优化和落实部署方案，提高单井产量和采收率。主攻新立黑帝庙油层，攻关降摩减扭钻井技术，保障浅层大斜度、大位移井打快打成，坚决完成探明经济可采任务。同时，以“稳住老油藏、适量新井与措施”为思路，高质量推进“压舱石”工程、长效措施挖潜和融合建产升级，狠抓油气生产方案提质、运行提速、考核提效。进一步完善采收率再提高管理机制，打造不同类型油藏技术体系。今年前4个月，松南老区原油自然递减率、综合递减率分别同比减缓0.2、0.3%。
在天然气上产上，聚焦“保八争十”目标，围绕德惠、英台和长岭断陷重点，针对制约效益动用关键问题，开展评价优选、提产技术攻关和投资控降，不断找气、提气。开展“老气田稳产提效年”活动，突出长岭挖潜和龙深高效建产，超前评价鲍家和王府致密气。并加大连续泡排、智能间开、柱塞气举等老井维护力度，支撑全年措施产量落实落地。今年前4个月，松南老区天然气自然递减率、综合递减率分别同比减缓1.63%、0.45%。
无效变有效，低效变高效，靠管。
“老井稳产难，产能建设减，想实现老区产量少降、不降，甚至反升，有啥好招？那就是管，谁管得细、管得精，谁的产量形势就能好些”，吉林油田安全副总监、扶余采油厂厂长卢玉峰坦言，今年前4个月，扶余采油厂之所以能再重上50万吨生产线，靠的不是哪个区块又“厉害”了，而是全员拧成一股绳，推行精细化管理模式，斤斤两两都有人管而且一管到底地坚持。
面对松南区块老、设备管线老、运行系统老的诸多“老”毛病、“老”问题，吉林油田自上而下积极转观念，将原来的粗放式管理方式彻底改变为精细、精益管理模式，专班专管，专人专管，对生产运行、节能降耗等事无巨细，在小细节里做大文章，从小处抠出大效益，从而保障了老区各项工作质效。
靶向综治生产“顽疾”。以效益为导向，深化业财融合，坚持财务管“发现”、开发管“治理”、财务再管“后评价”的管理机制，围绕全油田66个经营单元，利用效益监控平台，科学筛选低效负效单元和无效井。成立负效井区治理提效专项工作组，统筹不同单元的潜力大小、难易程度、轻重缓急，靶向实施提产增效、井况治理、停井研究等综治手段，让高效单元多创效、低效单元更有效、负效单元变有效。
严控过程管得精。整个生产摆布中，吉林油田以各油气生产单位产能建设项目部为依托，高效运行做到“四不等”，即钻机不等搬迁，施工不等方案，道路不等协调，现场不等材料。投产准备做到“三超前”，即超前对接，保障声幅出图及时；超前沟通，讨论及时跟进；超前协调，施工准备到位。施工过程做到“三化”，即细化工序，量化工期，优化运行，从而确保了各施工过程安全、有序、高效。同时，以“万吨油万口井”为目标，对老井精细注水稳产、精益措施增产、精心管理提时率等过程死看死守，不断提高开井数和开井时率，确保单井产能最大发挥效能。
编辑：陆瑶
初审：陈旭
复审：胡萍
终审：刘笑妍
